Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением — Джим Коллинз, Джерри Поррас

Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видениемВ рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний».

Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.

Характеристики книги

Дата написания: 1994
Дата перевода: 2014
Название: Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением
Автор: Джим Коллинз, Джерри Поррас
Объем: 359 стр.
Переводчик: Виталий Мишучков
Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер



Предисловие к книге «Построенные навечно»

У этой книги две предыстории. Сперва был вопрос — как и многие
книги, эту тоже породил вопрос студента. В начале своей преподава-
тельской деятельности в бизнес-школе Стэнфордского университета
я читал курс по предпринимательству и малому бизнесу скептически
настроенной группе будущих специалистов MBA. Одна из слушательниц
бросила мне вызов:

— Джим, кое-что в вашем курсе меня не устраивает. Вы вроде как
учите строить с нуля великую компанию, а в пример приводите новоделы,
вроде Apple Computer. Нет, против Apple я ничего не имею, — продол-
жала молодая женщина, — однако почем знать, войдет ли она в число
великих и долговечных? Если да, то станет примером замечательного
предпринимательского успеха, но пока рано предсказывать, будет ли ее
репутация столь прочной, как у IBM, GE или Johnson & Johnson. Более
того, — и тут она даже пальцем по столу постучала для пущей вырази-
тельности, — откуда уверенность, что та или иная компания преуспела
именно благодаря рецепту, который вы излагаете? Может быть, ей просто
повезло. Apple II в 1977 году и Macintosh в 1984-м… да, вполне вероятно,
что компания добилась успеха не благодаря управлению, а вопреки.

Да, быстрый рост и ранний успех покрывают множество грехов. Что
если под видом добрых советов я скормил студентам смертельный яд?
Коллега еще перед началом курса посоветовал мне не отвечать на та-
кие вопросы, молча делая умный вид, но мне был тридцать один год,
я мало чем отличался от студента, а потому после долгой паузы сказал:

— Отличный вопрос. Я разберусь и скажу, что получилось.

Знать бы, что для исполнения опрометчивого обещания понадобится
шесть лет труда и десятки страниц печатного текста.

Мозг разбухал. Студентка оказалась права: как определить, какие
именно факторы отличают историю успеха подлинно великой компании
от любой другой? Почему горстка грошовых магазинов Сэма Уолтона
превратилась в Wal-Mart? Почему кучка инженеров, собранных Масару

Ибука в пострадавшем при налете здании (Токио, 1945 г.), поначалу
сумевшая изобрести лишь негодную в дело рисоварку, в итоге превра-
тилась в Sony Corporation? Почему Томас Уотсон — старший превратил
маленькую и непроизводительную Computing Tabulating Recording
Company в International Business Machines Corporation, ныне IBM? И глав-
ный вопрос: что отличает эти компании от других, поначалу столь же,
а то и более удачливых? Готового ответа я не имел.

А тем временем чуть ли не в соседнем кабинете неведомо для меня на-
чалась вторая предыстория этой книги. Прорастал второй корешок. Мой
коллега Джерри Поррас двадцать пять лет посвятил изучению вопроса
о том, какие изменения необходимы организациям, чтобы работником
стало в них удобнее, а результаты были эффективнее. Когда он начал
собирать свое исследование длиной чуть ли не во всю жизнь, оказалось,
что недостает важного кусочка мозаики: фактора, благодаря которому
компания остается здоровой и благополучной.

Просматривая столетнюю историю почтенных компаний, убежда-
ешься: в целом все приличные организации применяют схожие приемы
и методы, но величия достигают немногие. Практику демократического
правления можно распространить на весь мир, но факт остается фактом:
одни народы достигают исторического величия и господства, а другие,
с таким же государственным укладом, — нет. Большинство универси-
тетов дают одну и ту же программу, беря пример друг с друга, но мало
кто поднимется до уровня Гарварда, Стэнфорда или Беркли. Все крупные
газеты действуют по одним и тем же правилам журналистики, но кто
сравнится влиянием с New York Times и Wall Street Journal? Mayo Clinic,
корпус морской пехоты, Habitat for Humanity, Армия спасения — не-
многие «избранные» организации вплетаются в инфраструктуру обще-
ства так, что без них современный мир уже непредставим.

Та же схема прослеживается и в судьбе корпораций. Принципы
научного управления, фундаментальные элементы статистического
контроля качества, управление целями, шесть сигм, децентрализация,
реинжениринг, стратегическое планирование — что ни назови, лучши-
ми практиками владеют все основные компании. Но одни становятся
великими, а другие нет, хотя приемы одни и те же.

Отзыв о книге:

«Если вы хотите узнать, как создавались величайшие компании нашей современности, а также почему они живы до сих пор, то книга «Построенные навечно» вас не разочарует. Я бы рекомендовал эту книгу многим современным горе-руководителям, которые в погоне за сиюминутной выгодой забывают о том, что, если у компании нет видения или, если угодно, стратегии, то она обречена топтаться на месте годами. В книге много готовых рецептов для тех, кто еще не понял, что только долгосрочная стратегия дает поистине великие результаты. Кроме того, в этой книге описаны очевидные, на первый взгляд, приемы, которые может применять любая компания, чтобы значительно расширить свой потенциал. Однако, как показывает практика, эти «очевидные» приемы не знают даже руководители компаний.

Прочитайте эту книгу. Возможно вы узнаете из нее то, что позволит именно вам создать вторую IBM.»


Полную версию можно читать или скачать тут — Литрес


Другие интересные материалы:

Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно — Ри... Существуют тысячи книг по стратегии. Мы выбрали эту, поскольку она стоит вашего времени. Ее автор участвовал в разработке стратегий десятков компаний....
Как есть осознанно — Тит Нат Хан Казалось бы, каждый из нас знает о том, как есть. Уж это-то мы умеем делать с самого дня нашего рождения. Один из самых знаменитых Дзен-учителей Тит Н...
«Нет». Лучшая стратегия ведения переговоров — Джим Кэмп... Уникальная система подготовки и ведения жестких переговоров от Джима Кэмпа, автора бестселлера «Сначала скажите “нет”», с помощью которой ежегодно зак...