Восьмой навык: От эффективности к величию — Стивен Кови

Восьмой навык: От эффективности к величию - Стивен КовиВ современном мире эффективность людей и организаций превращается в обязательный фактор. Однако чтобы выживать, преуспевать, выделяться среди других и вести за собой в новой реальности, которую Стивен Кови называет новой эпохой работника интеллектуального труда, мы должны, опираясь на эффективность, двигаться за ее границы. Нынешняя новая эра истории человечества требует достижения величия. Она призывает к тому, чтобы мы раскрыли свои способности, с энтузиазмом добивались стоящих перед нами целей и вносили существенный вклад в окружающий мир.
Достижение более высоких уровней человеческих способностей и мотивации в новой реальности требует полной трансформации: нам нужен новый образ мышления, новый набор умений и инструментов — другими словами, совершенно новый навык. Ключевая задача современного человека в том, чтобы обрести свой голос и вдохновить на это других. Именно решение такой задачи С. Кови называет восьмым навыком.
Книга адресована широкому кругу читателей.

Прислушаемся к голосам вокруг нас.

— Я в тупике, я тону в рутине.
— Уменя нет никакой жизни. Я измучен — выдохся.
— Никто по-настоящему не дорожит мною и не ценит меня. Мой начальник не имеет ни
малейшего представления о том, на что я способен.
— Мне кажется, что никто во мне особо не нуждается — ни коллеги, ни дети, ни соседи,
ни местная общественность, ни жена — лишь бы я оплачивал счета.
— Я разочарован и сломлен.
— Моего заработка не хватает даже на то, чтобы сводить концы с концами. Похоже, я
никогда не добьюсь успеха.



Это голоса людей на работе и дома, голоса миллионов родителей, рабочих, работников
сферы обслуживания, менеджеров, специалистов и руководителей высшего звена по всему миру,
которые изо всех сил стараются добиться успехов в условиях новой реальности. Боль этих людей
очень личная и глубокая. Может быть, многое из того, что они говорят, относится и к вам. Как
заметил Карл Роджерс: «Самое личное является самым общим».

Конечно, есть и такие, кто по-настоящему поглощен работой, живет ею и черпает из нее
энергию… однако их слишком мало. Выступая перед большой аудиторией, я часто спрашиваю
слушателей: «Кто считает, что многие сотрудники ваших организаций обладают большими
талантами, умственными и творческими способностями, чем требуют от них или даже
позволяют реализовать занимаемые ими должности?» Огромное количество присутствующих
поднимает руки. И это происходит по всему миру. Не меньше участников признают, что на них
постоянно оказывается давление с целью добиться больших результатов с меньшими затратами.
Только вдумайтесь! От людей хотят получать все больше и как можно меньшей ценой в
чрезвычайно сложных условиях, но при этом не дают применить значительную часть их
талантов и умственных способностей.

Пожалуй, наиболее явно эта боль заявляет о себе в организациях, неспособных
фокусироваться на важнейших приоритетах и исполнять намеченное. Используя анкету для
определения коэффициента эффективности (Execution Quotient — xQ), компания Harris
Interactive, инициатор проведения опросов Harris Poll, не так давно изучила мнения 23 000
американских работников ключевых профессий в ключевых отраслях экономики. Приведем
некоторые наиболее ошеломляющие результаты этого исследования.

• Только 37% респондентов заявили, что имеют четкое представление о том, чего пытается
добиться их организация и почему.
• Только один опрошенный из пяти выразил энтузиазм по поводу целей своей команды и
организации в целом.
• Только один работник из пяти указал на то, что прослеживает четкую связь между
собственными задачами и целями своей команды и организации.
• Только половина опрошенных удовлетворена результатами своей работы, выполненной за
последнюю неделю.
Лишь 15% полагают, что их организации создают для них все необходимые условия для
достижения основных целей.
• Только 15% считают, что работают в атмосфере высокого доверия.
• Только 17% полагают, что их организации содействуют открытой коммуникации,
подразумевающей уважительное отношение к различным мнениям и способствующей
появлению новых, лучших идей.
• Только 10% считают, что их организации создают условия для того, чтобы сотрудники
отвечали за результаты своей работы.
• Только 20% полностью доверяют организации, в которой работают.
• Лишь 13% опрошенных заявили о том, что их взаимоотношения по работе с другими
командами или отделами построены на высоком доверии и сотрудничестве.
Такая картина, будь она получена в результате опроса футбольной команды, означала бы
следующее: только четверо из одиннадцати игроков знают, какие ворота на поле — их
собственные; только двое из одиннадцати хотят победы; только двое из одиннадцати знают свое
место на поле и имеют точное представление о том, что нужно делать; все, за исключением двух
игроков, так или иначе состязаются с членами своей собственной команды, а не с соперниками.

Восьмой навык: От эффективности к величию — Стивен Кови (скачать)

(ознакомительный фрагмент книги)

Полную версию можно читать или скачать тут — Литрес


Другие интересные материалы:

Школа бизнеса — Роберт Кийосаки В этой книге Роберт Т. Кийосаки освещает восемь скрытых ценностей бизнеса сетевого маркетинга (а они годятся не только для того, чтобы делать деньги!)...
Корпоративный тайм-менеджмент — Глеб Архангельский... Для достижения успеха руководителям организаций необходимо постоянно повышать эффективность — свою и своих подчиненных. Добиться этого можно с помощью...
Метод Ключ. Разблокируй свои возможности — Алиев Хасай... Хасай Алиев - врач-психиатр, директор Центра защиты от стресса - представляет свой авторский метод "Ключ". Эта уникальная технология саморегуляции пом...